六月份價格戰剛過，七月份的劉強東已經開始通牒京東各類項目負責人絕對地保證產品的"最低價"。而最為618圍剿京東的主力軍天貓也隨即宣布下半年將"投入10億，上不封頂"。電商大佬們紛紛約戰，一淘網則表示投入2.5億元，騰出廣告位，坐山觀虎斗。

當然，緊俏的電商人才追逐高薪成為趨勢，"電商高級人才"頻繁跳槽似乎成為電商行業的通病。

對此，海e家新聞發言人強慧用一副對聯表示電商業內現狀，"新企業，老企業，紛紛觸電;價格戰，人才戰，戰戰不斷。橫批：唯恐天下不亂。"

京東商城CEO劉強東在日前的派代年會上表示，零售平臺永遠要打價格戰。沃爾瑪都打了60多年，現在要不打價格戰一樣會死了。價格戰怎么打?首先要做到成本比別人低;第二效率比別人高，資金周轉率能快兩倍，利潤就比別人高一倍。

這似乎是打慣了價格戰的京東CEO劉強東的經驗之談，恰似他對京東各類項目負責人的通牒。從字面上的意思來看，似乎是在要求價格最低價。而挖掘到其深層便可見，是要最大限度地降低成本，以此來保證產品的最終售價最低。降低成本還包含優化供應鏈管理，把庫存成本、運輸成本、人工成本等降到最低，保證資金周轉率高效且快速運轉。這樣情況下的價格戰，即使贏不了利潤，也不至于在價格戰中慘敗。因為企業掌握到了經營的根本。

但價格戰往往并不為業內分析人士所看好，究其原因，則要從耗財耗力說起。發展到尚未成熟階段的企業跟著電商大佬們混戰，拼價格。當運營中，資金、管理、售后、庫存哪一個環節出現了問題，則容易導致類似中小企業的慘敗，多年付出和積累功虧一簣，當然，資金是最有可能出現問題的環節。

這只是其中一個方面，最主要的，是因為價格戰影響了線上線下的市場發展秩序，容易導致市場格局混亂，甚至再次出現電商資本寒冬的慘淡局面。

這些業內分析人士主張"電商的未來在細分市場"，未來的市場將是小眾的。日前，派代年會上，小清新風格的電商品牌初刻的CEO許曉輝表示，小眾市場的收益還需三五年才可能獲得規模性的收益。

"其實不止三五年，有些小眾市場獲得收益將需要更久的時間"，海一家新聞發言人強慧如是說，或許這正是一些中小企業穩不下心來做品牌、飛蛾撲火般參與價格戰的原因。"穩不下心來做品牌是企業不成熟的表現，企業盈利必須要做到用品牌盈利，而不是依靠單純的產品。"