視頻江湖洗牌 未來競爭或更加激烈

合并后的“優(yōu)酷土豆”能否取得1+1>2的效果，仍要看新公司具體的整合動作。可以想見的是，視頻領(lǐng)域未來的競爭會更加慘烈

分別占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入份額前兩位的優(yōu)酷和土豆3月12日宣布合并。

優(yōu)酷CEO古永鏘將出任合并后公司的CEO，土豆現(xiàn)任CEO王微將加入合并公司董事會。

3月16日，是合并發(fā)生后的第一個周五，通常企業(yè)裁員都會選在這天，下午5點(diǎn)半，陸陸續(xù)續(xù)下班的土豆員工，只是背著背包、而非抱著紙箱離開位于朝陽區(qū)北美國際商務(wù)中心的土豆北京總部。

在《中國新聞周刊》向土豆員工的求證中，也都得到了“一切安好，沒有變化”和“暫無影響”的答復(fù)。但在一些分析師和視頻行業(yè)人士看來，“雙方目前的業(yè)務(wù)和內(nèi)容重合度都相當(dāng)高，合并后優(yōu)酷和土豆在內(nèi)容、人力資源等方面的調(diào)整是不可避免的。”

而更令公眾關(guān)心的問題則是，合并后的優(yōu)酷土豆，究竟會成為“中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍公司”，抑或?qū)l(fā)更激烈的市場競爭?甚至，更大的整合會不會發(fā)生?

對所購影視劇進(jìn)行全方位推廣。另外，樂視網(wǎng)在明星資源，以及版權(quán)采購的上下游資源上相比其他網(wǎng)站更具優(yōu)勢。

樂視網(wǎng)副總裁高飛在接受《中國新聞周刊》采訪時說，“版權(quán)采購和分銷有競爭門檻”。

盡管如此，優(yōu)酷土豆仍被看好能夠在版權(quán)分銷方面有所作為。

“兩個平臺有很多的關(guān)系網(wǎng)，能夠確保這些版權(quán)資源的獲取。”黃萌對《中國新聞周刊》說，“另外，從平臺運(yùn)營的角度看，合并之后的整體版權(quán)成本會降低，特別是現(xiàn)在的一些重復(fù)投資的部分可以避免，這部分降低了的成本也會相應(yīng)地帶來利潤的提升。在將來，版權(quán)分銷可能會成為合并后優(yōu)酷土豆一個新的盈利點(diǎn)。”

未來的競爭格局

來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度，優(yōu)酷和土豆相加的市場收入份額占到中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的35.5%，第三名的搜狐視頻占13.3%。

從數(shù)據(jù)上看，“優(yōu)酷+土豆”具有極大的領(lǐng)先優(yōu)勢，但合并后的“優(yōu)酷土豆”能否取得1+1>2的效果，仍要看新公司具體的整合動作。而擁有非常雄厚的互聯(lián)網(wǎng)資源的視頻網(wǎng)站，將可能成為視頻行業(yè)有力的競爭者。

樂視網(wǎng)COO劉弘在接受《中國新聞周刊》采訪時認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購整合是行業(yè)大趨勢，優(yōu)酷和土豆合并，有利于整個行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多市場份額和廣告投放。

視頻網(wǎng)站愛奇藝公關(guān)總監(jiān)凍千秋也認(rèn)為，整體來說，合并極大地整合了視頻業(yè)的資源，減少了惡性競爭，降低了行業(yè)內(nèi)耗，促進(jìn)人才和資金、資源的有效流動。同時，也壯大了視頻行業(yè)的力量，使網(wǎng)站面對版權(quán)方時話語權(quán)更大。

她同時認(rèn)為，優(yōu)酷土豆的合并不會帶來視頻行業(yè)的壟斷。首先，“土豆本身的地位就在不斷下滑，優(yōu)酷和土豆的合并并非是行業(yè)第一和第二的合并，從艾瑞咨詢提供的閱讀用戶時長的數(shù)據(jù)來看，土豆已經(jīng)連續(xù)很多天數(shù)據(jù)不及愛奇藝和騰訊視頻了。其次，優(yōu)酷和土豆的用戶重合率很高，合并后的效果是否積極目前也很難說。”她告訴《中國新聞周刊》。

資金、流量和團(tuán)隊，被認(rèn)為是影響未來視頻行業(yè)競爭的幾個重要因素。在資金方面，合并后的優(yōu)酷土豆應(yīng)該有所保證;愛奇藝、搜狐、騰訊因有著強(qiáng)大的母公司的支持，優(yōu)勢也自然不在話下。

借助母公司的網(wǎng)絡(luò)資源，非專業(yè)視頻網(wǎng)站在流量上更是不遑多讓。在團(tuán)隊方面，已經(jīng)有其他視頻網(wǎng)站著手趁優(yōu)酷土豆整合之機(jī)吸納人才。

“優(yōu)酷土豆在合并后，團(tuán)隊經(jīng)歷大洗禮，如果整合做得比較好，對這兩家公司都非常好;但如果整合不好，對他們來說就是一場災(zāi)難。”凍千秋對《中國新聞周刊》表示。

視頻行業(yè)整合的大幕已經(jīng)開啟，在未來，誰可能成為先行一步的優(yōu)酷土豆的最大競爭者?易觀國際分析師黃萌最看好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的非專業(yè)視頻網(wǎng)站。

“就像易凱資本CEO王冉所說，不能忽視愛奇藝、搜狐、騰訊這幾家，雖然它們都不是專業(yè)的視頻網(wǎng)站，但是它們都擁有非常雄厚的互聯(lián)網(wǎng)資源，如果通過比較好的戰(zhàn)略整合、資源再造，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)的最大化，將來都可能成為視頻行業(yè)的競爭者。”

新公司，干什么?

優(yōu)酷發(fā)布的官方新聞顯示，戰(zhàn)略合并完成后，新公司依然會保持兩個品牌、兩個平臺一起運(yùn)營。新公司CEO古永鏘也確認(rèn)，土豆將保留其品牌和平臺的獨(dú)立性，但他和王微也同時強(qiáng)調(diào)，土豆和優(yōu)酷會在一個公司下，用差異化的戰(zhàn)略發(fā)展。

視頻網(wǎng)站差異化典型的例子是美國的YouTube和hulu。在美國，YouTube擁有大而全的內(nèi)容和眾多的用戶，而hulu則一直走極具特色的長視頻模式，在未來，差異化的優(yōu)酷和土豆有沒有可能成為中國的YouTube和hulu?

在易觀國際分析師黃萌看來，合并之后，兩家網(wǎng)站肯定會做差異化處理。

“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，會有一個附屬的平臺淪為子產(chǎn)品線，而這個子產(chǎn)品線一定要和主產(chǎn)品線存在差異化。”他告訴《中國新聞周刊》。“土豆未來可能向比較專業(yè)化的方向發(fā)展，而優(yōu)酷則繼續(xù)保持向類似熱播劇平臺、大而全的概念去努力，兩個平臺不會像現(xiàn)在這樣都往綜合平臺方向發(fā)展。”

除了內(nèi)容上的差異化，新公司能否在盈利能力上有上佳表現(xiàn)，也值得關(guān)注。

2011年，優(yōu)酷和土豆的虧損分別達(dá)到了1.72億和5.11億元。事實(shí)上，在中國四家上市的在線視頻公司——優(yōu)酷、土豆、酷6和樂視網(wǎng)中，目前只有在A股市場上市的樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了盈利。

在全行業(yè)廣告收入無法覆蓋高昂的帶寬成本和版權(quán)開支的時候，樂視網(wǎng)通過版權(quán)分銷快速回收成本，并且，這一模式具備較高的毛利率。

那么，未來優(yōu)酷土豆的業(yè)務(wù)會不會向產(chǎn)業(yè)鏈的這一領(lǐng)域延伸?

黃萌認(rèn)為，在短時間內(nèi)，優(yōu)酷和樂視的合作還會繼續(xù)下去，但是從長遠(yuǎn)來看，版權(quán)分銷可能也會成為優(yōu)酷土豆合并之后的一個子業(yè)務(wù)線。

但是，想進(jìn)入版權(quán)采購和分銷領(lǐng)域，也并不容易。

以樂視網(wǎng)為例，其版權(quán)采購和分銷并非簡單地買、賣影視劇，在采購影視劇方面，樂視網(wǎng)有一套完整的選劇標(biāo)準(zhǔn)，并且采用“前期介入”模式，以比較低的價格提前鎖定熱門的影視劇。在風(fēng)險控制上，樂視網(wǎng)也會對影視劇的主創(chuàng)陣容、衛(wèi)視播出平臺等進(jìn)行約定。樂視網(wǎng)還會通過其強(qiáng)大的大劇營銷模式。

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