隨著新浪第二季財報的發布，新浪CEO曹國偉也向外界傳遞了關于微博進一步發展的計劃，其中包括與招商銀行合作的社交信用卡以及線上將要進行的改版。

無論線上還是線下的發展嘗試，我們都能感受到，新浪微博在經過幾年的用戶積累后，開始進行盈利模式方面的探索了。

從線上的改版來說，大家對最初的兩欄版面是否已經記憶模糊?那時候微博的主界面幾乎只有發布框和關注者的信息。盡管與twitter不同，新浪微博誕生于做媒體出身的互聯網老大新浪，但最初的微博還是更多地像一個開放平臺，提供海量信息給用戶，用戶的積累的方式與twitter大同小異。而隨著微博影響力的不斷擴大，新浪作為媒體的身份逐漸在微博顯露，官方微博、政務微博、名人以及機構微博大量出現，同時，企業與微博的合作也越來越緊密，無論是杜蕾斯的軟營銷還是各種合作活動、微博墻、不斷增加的硬廣位置，新浪微博越來越像一個媒體在運作，這種轉型相比twitter自然很多，廣告也就成為微博的主要盈利方式。

但是對于越來越繁雜的頁面和越來越冗余的信息，用戶是否買賬?社交關系的弱化和媒體屬性的增強會不會導致普通用戶的不滿而流失?傳統硬廣充斥頁面嚇跑了用戶是否值得?顯然，在如何更有錢途這方面，微博應該可以做得更多。新版微博推出了定向發布功能，這從一定程度上讓用戶可以自主控制信息的傳播范圍，而其背后是否也隱含了更加精準的定向廣告推送服務?個性化的頭部banner是否蘊藏了深層的軟廣推介服務?對于第三方應用是否有了更好的發展平臺，從而吸引更多的開發者和廣告主?微博搜索是否會進一步優化，以吸引更多廣告主的目光?會員服務是否進一步完善以獲取更多的付費用戶?同時，線下推出的社交信用卡是否能達到預期效果，讓用戶、微博和商家都得到實惠，實現三方共贏?

南昌網站推廣公司認為,隨著新浪微博人氣的上升,收費是一個必然的趨勢.另總有一些第一個敢吃螃蟹的人.