在網(wǎng)站策劃與網(wǎng)站建設(shè)階段，網(wǎng)站推廣總是在網(wǎng)站建成發(fā)布后才進(jìn)行的，當(dāng)然也就不存在訪問量的問題，不過這個(gè)準(zhǔn)備階段進(jìn)行“網(wǎng)站推廣”仍然非常重要，但由于網(wǎng)絡(luò)營銷過程的復(fù)雜性，從制定網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃到網(wǎng)站策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、內(nèi)容準(zhǔn)備等階段，要經(jīng)過多個(gè)部門和人員，最終的結(jié)果和當(dāng)初的策劃方案之間產(chǎn)生差異是常有的事情。網(wǎng)站策劃建設(shè)與網(wǎng)站推廣策略相結(jié)合的主要問題表現(xiàn)在以下三方面：

一、“網(wǎng)站推廣”很可能被忽視

網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)性是網(wǎng)站推廣的基礎(chǔ)，網(wǎng)站建設(shè)是否符合網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)向的原則，對于將來網(wǎng)站推廣的效果具有直接影響，但是，大多數(shù)網(wǎng)站在策劃和設(shè)計(jì)中往往沒有將推廣的需要考慮進(jìn)來，這個(gè)問題很可能是在網(wǎng)站發(fā)布之后才被認(rèn)識到，然后才回過頭來考慮網(wǎng)站的優(yōu)化設(shè)計(jì)等問題，這樣不僅浪費(fèi)人力，也影響了網(wǎng)站推廣的時(shí)機(jī)，因此一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案，應(yīng)該將網(wǎng)站推廣策略納入到網(wǎng)站建設(shè)方案中。

二、策劃與建設(shè)階段的“網(wǎng)站推廣”實(shí)施與控制比較復(fù)雜

一般來說，無論是自行開發(fā)，還是外包給專業(yè)服務(wù)商，一個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開發(fā)都需要由技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場等方面的人員共同完成，不同專業(yè)背景的人員對網(wǎng)站的理解會有比較大的差異，例如技術(shù)開發(fā)人員往往只從功能實(shí)現(xiàn)方面考慮，網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員則更為注重網(wǎng)站的視覺效果，如果沒有一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)營銷意識的專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終建成的網(wǎng)站很可能離網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)向有很大差別，因此在這個(gè)過程中對策劃設(shè)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)水平有較高的要求，這也就是為什么一些網(wǎng)站建成之后和最初的策劃思想有差距的主要原因所在。

三、策劃與建設(shè)階段的“網(wǎng)站推廣”效果需要在網(wǎng)站發(fā)布之后得到驗(yàn)證

在網(wǎng)站建設(shè)階段所采取的優(yōu)化設(shè)計(jì)等“推廣策略”，只能憑借網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)人員的主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，是否真正能滿足網(wǎng)站推廣的需要，還有待于網(wǎng)站正式發(fā)布一段時(shí)間之后的實(shí)踐來驗(yàn)證，如果與期望目標(biāo)存在差異，還有必要做進(jìn)一步的修正和完善，也正是因?yàn)檫@種滯后效應(yīng)，更加容易讓設(shè)計(jì)開發(fā)人員忽視網(wǎng)站建設(shè)對網(wǎng)站推廣影響因素的考慮。因此這個(gè)階段網(wǎng)站策劃和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)非常重要。

這些特點(diǎn)表明，網(wǎng)站推廣策略的全面貫徹實(shí)施，涉及到多方面的因素，需要從網(wǎng)絡(luò)營銷策略整體層面上考慮，否則很容易陷入網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站推廣脫節(jié)的困境，目前這種問題在企業(yè)中是普遍存在的，這也是企業(yè)網(wǎng)站往往不能發(fā)揮作用的重要影響因素之一，而改變這種狀況的理想方法，就是由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員來跟蹤管理整個(gè)網(wǎng)站策劃與設(shè)計(jì)的過程，這樣便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。因此，從這個(gè)角度上說，建設(shè)一個(gè)真正具有網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)向的網(wǎng)站并非簡單的事情，由此也可以合理推測，一些網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商以低價(jià)策略來開拓市場，實(shí)際上也很難為企業(yè)帶來實(shí)際的價(jià)值。